crescimento Acelerado no Varejo Alimentar
O Nordestão, um dos principais nomes do varejo alimentar no Nordeste, alcançou a impressionante marca de mais de 1,5 milhão de transações mensais. Esse desempenho notável destaca-se em um cenário onde o crescimento do setor varejista nacional apresenta médias inferiores. Com um faturamento projetado de R$ 2,5 bilhões para 2025 e uma expectativa de alcançar um crescimento de 15% em 2026, a empresa aposta em uma combinação de diversificação de formatos e investimentos planejados para se expandir, mesmo diante de um ambiente econômico desafiador, caracterizado por taxas de juros elevadas e pressão no consumo.
“Alcançamos mais de um milhão e meio de transações, o que demanda um cuidado excepcional em tudo que oferecemos para assegurar a qualidade de nossos produtos e serviços”, enfatizou Leonardo Corrêa, presidente do grupo Nordestão.
Comandado por Fábia Medeiros e Leonardo Corrêa, o Nordestão experimenta um crescimento que supera a média do varejo brasileiro. Em 2025, o grupo registrou um aumento de 17%, enquanto a média do setor foi de cerca de 10%. De acordo com Corrêa, a meta é continuar esse desempenho positivo: “No ano passado, crescemos 17%, superando a média nacional, e nossa expectativa é manter um crescimento de 15% em 2026, apesar dos desafios econômicos”.
Estratégia de Crescimento Sustentável
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A estratégia do Nordestão integra eficiência operacional e uma leitura apurada do comportamento do consumidor, o que possibilita à empresa continuar sua trajetória de expansão, mesmo em tempos adversos. Com 21 lojas — sendo 13 voltadas ao varejo e 8 ao atacado —, o grupo quase dobrou seu número de estabelecimentos em pouco mais de um ano. Essa expansão abrange localidades como Natal, Grande Natal, Mossoró e João Pessoa.
Fábia Medeiros, sócia-proprietária e presidente do Conselho sócio-familiar, concluiu: “Saímos de 12 para 21 lojas em um curto espaço de tempo, e agora nosso foco é consolidar esse crescimento para garantir uma sustentabilidade a longo prazo”.
Um Ecossistema Integrado para Atender o Consumidor
O Nordestão não se limita ao varejo; a empresa opera um ecossistema integrado que inclui uma distribuidora com mais de mil clientes, indústrias próprias e um braço imobiliário. “Nossas lojas são mais do que meros pontos de venda, elas funcionam como pequenos shopping centers. Se somarmos todas, poderíamos ser o segundo maior shopping center do Estado”, afirmou Corrêa.
A diversificação das operações não apenas amplia as fontes de receita, mas também reforça a estratégia de conveniência para o consumidor. A verticalização da produção — abrangendo panificação, confeitaria e carnes — fortalece a competitividade e garante um controle de qualidade mais rigoroso. Cerca de 200 colaboradores estão envolvidos nas unidades industriais. “Estamos sempre em busca de inovação e qualidade, com produção própria que atenda de maneira eficiente nosso cliente final”, complementou Fábia Medeiros.
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Ajustes para um Comportamento de Compra em Evolução
O grupo tem se adaptado constantemente às mudanças nos padrões de compra dos consumidores, que estão cada vez mais multicanais. “Há momentos em que o cliente prefere o delivery, em outros, a rapidez, e, em muitos casos, ele deseja realizar compras maiores. Nosso papel é atender todas essas demandas”, ressaltou Corrêa.
Com o intuito de facilitar o consumo, a empresa implementou medidas como parcelamento sem juros, em resposta ao aumento do endividamento das famílias. A expansão do Nordestão é majoritariamente sustentada por capital próprio, o que exige uma disciplina financeira rigorosa.
“Por sermos uma empresa familiar, investindo nossos próprios recursos, precisamos equilibrar o crescimento com uma organização interna robusta para prosseguir com novos passos”, disse Fábia Medeiros.
Impacto Social e Futuro do Nordestão
Atualmente, o grupo emprega cerca de 5.500 colaboradores diretamente e estima que sua atuação gera aproximadamente 10 mil empregos diretos e indiretos no Rio Grande do Norte. “Somos um dos maiores empregadores do estado, e isso acarreta uma grande responsabilidade social”, destacou Corrêa.
Após um ciclo acelerado de crescimento, 2026 será um ano focado na consolidação, com ênfase em logística, e-commerce e relacionamento com o cliente. “Nosso objetivo é estruturar adequadamente o que foi construído para, a partir daí, voltar a crescer de maneira consistente nos anos seguintes”, finalizou Fábia Medeiros.
Com um crescimento superior à média nacional, forte presença regional e um modelo integrado, o Nordestão se posiciona para ampliar sua atuação, mantendo sua base familiar e um foco contínuo em eficiência operacional.
